1、党的群众路线教育实践活动效果显著

    根据中央和省、市委精神，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总体要求，以“为民务实清廉”为主要内容，在全公司组织开展为期7个月的党的群众路线教育实践活动，通过建立改进作风的长效机制，获得员工实实在在满意的效果，为推动公司发展增添了新动力。

    2、企业生产运营现平稳态势

    面对全球经济复苏趋缓、烟草及造纸行业下滑的多重压力，公司狠抓落实，努力推进和提升年度各项经营任务，企业社会贡献率再创历史新高，整体发展态势位列同行业前茅。

    3、调整企业未来发展战略的方向定位

    结合当前形势及公司发展实际，确定在未来更加多变的形势下，尊龙凯时发展方向定位为“以效益为核心，以同心多元一体化为主的发展战略”，即在继续保持企业在特种纸行业核心竞争力的同时，探索和拓展新的具有可持续发展前景的产业，不断提高企业未来的规模效益和盈利能力。

    4、英美烟草对公司进行现场考察

    10月14-16日，英美烟草对公司过程和质量管理、生产资源、经营方针、财务管理等方面进行综合能力现场考察，考察结果认为公司具备资格，为下一步实现供货起到了积极的促进作用。

    5、公司自主设计、制造的T5纸机开机投产

    8月6日，公司特种接装原纸项目T5纸机生产线正式开机投产。项目引进日本大昌铁工所双真空网笼成型系统、英国气浮式热风干燥系统，并配套国内先进设备，以及公司自主制造的施胶机和圆盘浓缩机，生产环保型自透烟用接装纸原纸，年生产能力6000吨。

    6、启动推进操作岗薪酬结构优化工作

    以强化薪酬体系的激励作用为宗旨，优先调整操作岗薪酬体系。出台《操作岗薪酬体系调整实施方案》、《操作岗薪酬体系调整实施细则》、《加班管理细则》、《部门奖励基金实施方案》等制度。调整后，在结构上突出一般操作岗与技术操作岗差别、同专业系列内岗位等级差别以及同岗位不同技能差别；在分配上向高技术岗位、重要责任岗位、一线倒班作业岗位倾斜。调整后的薪酬结构，体现并建立起向贡献大、责任重、技能成长空间大岗位流动的积极导向和人力资源管理机制。

    7、深化提高资金运营效率工作

    年初，提高资金运营效率工作正式纳入管理考核，进一步强化了各权限部门的管控意识。统计显示，自公司实施提高资金运营效率工作一年来，累计减少存储资金1.06亿元，同比下降12.14%，有效降低了资金使用成本，缓解了公司资金压力。

    8、转运中心投入使用

    新建面积5000余平方米转运中心投入使用，其集装箱装卸平台能够同时容纳六辆集装箱车辆进行物资装卸；中心雨雪天装卸区，可以有效解决雨雪天物资装卸难题，避免因雨雪造成的物资运输污染问题。

    9、加大为员工办实事的落实力度

    新建1400余平方米自行车棚投入使用；裕华园二期项目竣工交付；设立员工帮扶互助金会、工伤救助基金、文体活动专项资金；在2013年试行的基础上，扩大员工健康体检受益范围，使员工健康体检工作步入常态化管理。

    10、公司位列2013年全省规模以上工业企业主营业务收入和利税前50名排行榜。继2002年后，第三次获得国家工商行政管理总局授予的全国“守合同重信用”企业称号。